企業会計原則 PDFについてどう思いますか？
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病院は一般企業なみの、企業会計原則に準じた財務諸表を作成していますか？
病院は一般企業なみの、企業会計原則に準じた財務諸表を作成していますか？Yahoo！知恵袋より
研究テーマ | あらた基礎研究所 | あらた監査法人
いると考えられます。研究会では、 企業会計の変革について、連結、金融商品、退職給付、減損など個別事象に即して考えるのではなく、経済社会の構造変化の中で捉え直すことを試みた上で、会計基準設定の基本的な…はてなブックマークより
すみません。内部統制のすごい初心者なので誰か教えて頂けないでしょうか？ 内部統…
すみません。内部統制のすごい初心者なので誰か教えて頂けないでしょうか？ 内部統制の重要な欠陥の基準として、金額的な重要性という項目がありますが、基準値として税引き前利益の５％が推奨されていて、比較対象の金額は売上や棚卸残高等、勘定科目が違いますが、勘定科目によって重みが変わってしまわないでしょうか？…Yahoo！知恵袋より
社会福祉法人が経営する有料ホーム
…特養などを経営する社会福祉法人が有料老人ホームを 経営していますが、民間企業(株式会社等)が経営する 有料ホームと比較して、会計法上の違いや制約といった ものがあるので……教えてGooより
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2012年5月3日 | コメント／トラックバック(0)|
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企業会計原則 7つの原則についてどう思いますか？
企業会計原則 7つの原則についてどう思いますか？
【初級アドミン 情報ストラテジー編 第4回】企業のパフォーマンス…
頼もしい上司。頭は薄いが情は厚い
企業会計の 7つの原則
パフォーマンスを測定する最もわかりやすい手法は「企業会計」、つまりどれほど経費をかけて、どれほど利益を出しているかを見ることだ。 昔はこれを人手で…はてなブックマークより
M＆Aで他社と統合、会計システムで考えることは？ － TechTargetジ…
システム | システム構築
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前提となる会計公準
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明瞭性と継続性
保守…はてなブックマークより
日商簿記１級と税理士試験の簿記論、財務諸表論の内容はかぶっているんでしょうか…
日商簿記１級と税理士試験の簿記論、財務諸表論の内容はかぶっているんでしょうか？ 日商簿記２級に受かり、次を目指そうと思い現在はＦＰ３級を勉強しようと思います。 その後日商簿記１級か税理士試験の簿記論、財務諸表論を勉強しようと思っている んですが、内容は被っているんでしょうか？ 全く違う内容なん…Yahoo！知恵袋より
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2012年5月3日 | コメント／トラックバック(0)|
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ビジネスGOOについてのお知らせです。
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今日も元気に、前向きに挑戦しましょう。
http://www.infotop.jp/click.php?aid=172001&iid=41447
ビジネスgooグループウェアサービス概要 : ビジネスgoo
遷移数の削減など、ビジネスgooは使いやすさを徹底追及しています。これまでのグループウェアとは違う使い勝手のよさを是非体感ください。
自由に表示内容をカスタマイズできるポータル画面
ビジネスgooでは、…はてなブックマークより
ビジネスで使えるオススメサイトを教えて下さい。
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実は知ったかぶりをしているオトナ語ランキング – ビジネスランキ…
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中小企業の経営計画は企業自らが主体です。しかしそのツ－ルの使い方、サポ－トは通常、税理士事務所が適任です。
中小企業の経営革新のためにも、ぜひ経営計画を立ててください。当事務所はそのお手伝いをしています。
なにごとも人生、プラス発想が大事ですね。
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2012年5月3日 | コメント／トラックバック(0)|
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中小企業会計基準 チェックリストについての情報を集めてみました
中小企業会計基準 チェックリストについての情報を集めてみました
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2010/4/22 『賃貸等不動産の時価等の開示に関するチェックリスト』を発売しました！
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2012年5月2日 | コメント／トラックバック(0)|
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企業会計原則についての情報を集めてみました
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企業会計原則
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2012年5月2日 | コメント／トラックバック(0)|
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きたはまレポート : 中小企業の会計基準を緩和
2010年07月29日19:00
カテゴリ中小企業会計
中小企業の会計基準を緩和
こちらも日本経済新聞より。 中小企業庁は中小企業の会計処理に関する新しい指針を策定する。将来支払う税金分を調整する…はてなブックマークより
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2012年5月1日 | コメント／トラックバック(0)|
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失敗の要因とは
失敗の要因は、千差万別です。
むしろ、成功する要因の方が捉えやすい、
有能なコンサルタントでも３割成功すれば良い方。
大きく分けると、主に３つに分けられます。
１．マインド
２．戦略
３．戦術
従来はの営理念とかは、このマインドにも影響を与え、
経営資源は、当然、戦略、戦術に影響するんですね。
失敗の原因がこのどれに該当するか把握して、
例えば資源の問題なら、基準を作って外部調達・アウトソ－シングを考える、
スピ－ドも大事、内部で抱えてばかりでは、かえってリスクも高くなったり・・・
意外と狭い思考から抜け出せないで、失敗している傾向があるんですね。
このときに使うツ－ルが、やはり損益分岐点分析の考え方です。
新規開業なら、創業６か年計画くらいは立てないと・・・
それで計画通り行かないときは、原因分析して経営資源の見直し、
次に資金繰り、最悪撤退も考える。
既存の企業の多角展開などでは、部門採算計画・管理が必要、
ここでも部門別損益分岐点の考え方が機能。
これを極限まで細分化すると、大きな企業でも意外と活性化する、
京セラの稲盛さんの「実学」、まさにそうですよね。
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2012年5月1日 | コメント／トラックバック(0)|
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